赵杰教授在第九届中国国际机器人高峰论坛上，整合“面向十四五”、“技术预测”、“面向2035”三个方向，针对新一轮的国家中长期发展规划，结合当前机器人产业的形势，阐述了他对于机器人行业未来的展望和预测。

　　两个热词

　　第一部分提到当前的形势，赵杰教授指出，从去年下半年到现在，机器人圈里有两个词，一个是“倒闭”。国外几个比较牛的企业，像Anki，包括美国的，还包括丹麦的一些公司都在倒闭，很重要的一个原因就是资金链断裂，他提到，很多公司对此现状也付出了许多努力，最有代表性的就是Rethink公司，为了这个事还专门给国家写了一个报告，讲的就是倒闭潮来了机器人产业怎么了云云，国家领导也比较关心这件事，还专门写了一个报告回应，主体的报告意思是：任何产业永远是从一个火的过程到一个大浪淘沙的过程，对于个体来说是一件很不幸的事，但是对于整个产业来说也许是一件好事，经过大浪淘沙的淘汰，有可持续发展能力的企业能够活下来，只要机器人企业坚持住活下来就能见到明天。
 

　　第二部分他提到了“降速”的问题，这也是机器人圈里现在的热词。从19年上半年工业机器人的销售记录可以看到3月、4月、5月、6月都下降得比较大，跟18年同比下降比较大，同时，机器人企业18年工业机器人增长率比17年大概增长1%左右，增长速度明显下滑，再没有前几年两位数的百分比增长。

　　赵杰教授认为，无论从以上两个热词也好，还是从机器人当前所处的阶段也好，机器人行业应该说已经进入了一个深度调整的时期，一个产业要想良性发展，这种调整可能要经过几轮，机器人行业现在是进入到第一轮深度调整的时期。赵杰教授在会场表示：“实际上企业面临着很多信息，拿工业机器人来说，跟别的产品不太一样的地方在于原先一直总想找点什么“弯道超车”，还有很多人说什么“农村包围城市”，机器人圈里把整个抗战的战略都已经全用上了，但最后的结果却不怎样。”

　　因此他认为，尽管机器人企业想走两乡，想走一些跟国外品牌不正面竞争的策略，但实际上逃避竞争在机器人这个领域中是不存在的，因为机器人企业已经进入到跟国外品牌正面竞争的阶段了，库卡被收购了，把它算成机器人企业自己的品牌，但仍还有其它外国企业都在中国建厂，尤其是在这个下滑的时期，他们也会有很多的战略，那么这样的话，结果就是机器人企业原先所想的很理想的，机器人企业是不是不跟它正面突破，它做它的，机器人企业做机器人企业的，机器人企业偷偷的发展，这个都做不到了，在很多领域一定会出现机器人企业这种正面的竞争。

　　现在国家经济已经从“高速发展期”进入到了“高质量发展期”，赵杰教授称，实际上机器人也是一样，机器人企业前几年是高速发展，到这几年的调整阶段，这个调整的阶段最关键的一点就是机器人企业怎么能够走向高质量的发展。他认为，要想实现高质量发展，机器人企业靠跟人家打打价格战之类的可能不行了，机器人企业还得需要有核心技术，只有机器人企业把核心技术突破了才有发展前景，机器人企业核心技术还是要可控、还是要自主。

　　赵杰教授提到，在自主上他认为华为任正非的策略有一点值得学习——拥有技术不代表一定要用，比如说（任正非）“B计划”。机器人企业也可以拥有了核心技术但不代表不去合作，不代表不去用，但这是为了机器人企业后续，尤其是面临当前这个时代这种国际化受到了保护主义抬头的时代里，核心技术的掌握可能会更加重要一些。”
 

　　三大转变

　　赵杰教授表示，再有一个就是人工智能的发展给机器人企业带来了很多的好处，以前他总是说感谢人工智能火了，机器人的热度降一降，可以反思反思，踏踏实实做点事。同时，机器人企业真的要感谢人工智能，机器人要想真正的发展，机器人企业的量要上去，它的领域一定要拓展。这种领域拓展可能前20年机器人好做的事机器人企业都做了，可能接下来机器人企业再拓展领域的时候都是那些机器人不太好做的事了，就是机器人要做一些更为复杂的作业，而不是简单的作业了。

　　复杂的作业带来的是什么？赵杰教授提出，机器人企业叫做初步的智能作业，一个是必须赋予外部传感器，更重要的是有人工智能来赋予他更好的这种决策能力，这样的话机器人在领域拓展中才能顺利地发展起来，所以人工智能对于机器人企业机器人下一步的发展至关重要，所以他认为抓住人工智能赋予机器人的大好机遇，机器人企业可以实现领域的拓展、实现机器人行业的拓展，包括服务等方面。

　　赵杰教授接着提出，实际上机器人企业也有一些好的事情在出现，机器人企业真正从18年底到19年，他参加过一些会，通过跟机器人企业一起沟通，发现机器人企业也在发生变化，他认为实际上这也是迈向高质量发展一个很重要的标志，那就是机器人企业都在深度思考这个事。因此他提出目前机器人企业面临的三个转变：

　　第一个是虚向实的转变，最有代表性的就是资本，从去年下半年到今年上半年机器人企业几个机器人企业融资过亿的都是实体企业，那些炒概念、讲故事的拿钱不太容易了，而很多整机的企业拿到钱了。

　　第二个是量向质的转变，很多企业老总也开始跟他讲一件事，就是怎么去合作、怎么把机器人企业的品质做好，而不再去谈他今年要搞多大的规模。

　　更重要的是第三个转变，他表示还记得前几年，他听过很多企业老板做报告也好，聊天也好，都在讲布局，布什么局，要布很多领域的局，而从去年下半年到今年上半年他听很多老板在讲，www.zr-kuka.com，要在哪一个领域深耕细作，要把这个领域做好，他认为这个就是泛向专的转变。
 

　　五大驱动