2016年4月18日，浙江万丰科技收购了美国焊接机器人应用系统服务商帕斯林，收购价格为3.02亿美元；

2016年5月4日，均胜电子公司以1950万美元，收购美国工业机器人制造公司EVANA；

2016年5月21日，美的集团以50亿美元向德国最大的工业机器人供应商库卡公司发出收购要约；

2016年8月17日，机器人维修，中国的私募投资机构汉德资本又宣布将收购欧洲的工业机器人公司Gimatic，交易价格可能在1亿至1.5亿欧元之间。

中国企业买买买为哪般？

首先，中国企业进入到了全力发展智能产业的大趋势中。

近年来，以智能硬件为核心的智能产业获得了快速起步和发展，中国人工智能机器人行业呈现出了爆发式增长的发展热潮。国家政策也在相关方面给予了鼓励，《十三五国家科技创新规划》明确表示人工智能作为发展新一代信息技术的主要方向。

在这种政策背景下，从LED到白电家电等各大行业，智能化的发展可谓如火如荼，企业的智能化发展也是大势所趋。比如，美的收购库卡的终极目的，就是为了完善其智能化的战略布局。

同时，库卡机器人，他山之石，可以攻玉。

当前中国企业的智能化发展还处于摸索阶段，还面临着核心技术匮乏的现实。而国外的相关企业已经迈步工业4.0，因此收购那些全球领先定位的国外企业，来打通部分链条，是一种可行的方式。

跻身全球机器人行业第一梯队

相对于内部扩张，通过兼并购的方式来寻求企业发展，速度会快很多。但企业的兼并购行为并非是简单的决策，而是需要权衡内外部各种因素。比如，从兼并购手续流程来看，兼并购触及很多主体，包括企业双方、政府机构、行业机构等。同时，政策规定、行业发展情况以及企业自身的资本和技术程度，工业机器人维修，都影响着并购。

当一切条件都俱备了，需要关注的就是如何在兼并购后做出实效，毕竟，买进来只是第一步。当社交网络巨头的创始人及执行总监在近日表示，Facebook或许宁愿打造自己的虚拟现实解决方案，而不是花费20亿美元的价格去收购Oculus时，我们可以看到，扎克伯格其实是后悔了。所以，这其实是一个不成功的收购。

那么，什么才叫做成功有效的收购？中国企业收购国外的人工智能企业，对于中国机器人行业的发展是否真正有用呢？

首先要看清楚企业兼并购的目的，到底是看中了对方企业的哪些特点？在收购时，首要之急是从人才团队、市场地位、技术水平和资本运作实力等方面对被收购企业进行评估。

很明显，现在中国企业收购国外人工智能企业时，这几点都把握得很好。

拿库卡来说。成立于1989年的库卡是工业机器人领域有名四大家族之一，知名度高；拥有百年发展历史，研发实力和技术都是行业领先；而且，自上世纪就开始了全球专利布局，专利优势明显；最后，还与中国有着十足的缘分，不仅从进入中国起就一直看中中国市场，同时还在不断求取中国方的投资。

看来，美的收购库卡，占据了天时地利人和。

在技术发展水平上，能源互联网研究员曹寅称，相对于国内机器人生产商，库卡机器人在生产、焊接上都有着丰富的经验，技术领先，是四大家族中少有能把机器人本体、集成做的都非常优秀的公司。完全符合美的进军与硬件相关的资本、技术混合密集型企业布局，给美的的智能化转型带来了便捷之路。

对于机器人生产商而言，比掌握机器人领域里的核心技术更重要的，就是挖掘掌握核心技术的人才。以库卡为例，库卡的智能机器技术团队相对成熟，美的收购后，势必将给人才团队注入新鲜的血液，带动团队向前跨进一大步。因此，美的收购库卡被各方寄予厚望，认为是中国制造2025与德国工业4.0的天作之合。。

也有专家认为，此番中国家电巨头美的对德国机器人巨头库卡的收购，将带动我国企业兼并购国外具有自主知识产权、较强的研发团队以及领先的市场地位的相关企业的潮流。

一旦兼并购成功，将大大提升中国企业核心竞争力，以及促进机器人产业经营布局，带领我国企业人才队伍、技术水平走上新一个台阶，甚至一举跻身全球机器人行业第一梯队。