2016年8月长虹和ABB宣布达成战略合作，双方将围绕工业机器人领域，在应用开发、生产、系统集成等方面开展深度合作，互享优质资源，共同开发中国市场。同时，双方还在成都设立了中国西部首个机器人应用联合实验室，以攻克相关领域关键技术。不过，不同的行业对智能制造的理解不同。长虹相关负责人表示，智能制造不仅仅是单纯以机器人、自动化设备、信息化等技术手段武装工厂，来满足内部制造效率的提升，更是需要站在消费者的角度，反向考虑研发、生产、销售、服务等全生命周期的各个环节。因此，长虹智能制造的理念是以人为中心的大规模个人化定制。

美的与库卡，安川

2016年9月20日美的晚间发布公告显示，要约收购库卡集团关于巴西反垄断审查的交割条件已经获得满足。至此，美的要约收购库卡已经通过中国、德国、美国和巴西的反垄断审查。接下来，该笔收购还需要通过欧盟、墨西哥的反垄断审查，以及美国外国投资委员会（CFIUS）和国防贸易管理理事会（DDTC）审查，前述政府审批最迟需在2017年3月31日之前完成。收购库卡之前，美的已经参股国内的埃夫特机器人公司，并与同是全球四大机器人公司的日本安川合作成立两家合资公司，若此次收购能够最终敲定，美的将同时与日系、德系和国内的机器人龙头公司合作。其实早在2015年美的集团与日本工业机器人巨头安川电机合作成立两家机器人合资工司，分别生产、研发、销售服务机器人和工业机器人，此举措，意味着美的集团正式进入机器人产业。

格兰仕与发那科

2016年10月25日，中国白电领军企业格兰仕宣布，与世界工业机器人巨头发那科达成战略合作，共同推进工业机器人及相关自动化、集成化技术在微波炉、电蒸炉等白色家电行业的深入应用。格兰仕与发那科的战略合作背后是一幅宏大的自动化和互联网工厂蓝图。近几年，格兰仕通过系统集成智能制造+智慧家居+智能家电的综合实力，正在赋予家电消费升级更多的可能和更大的动能。要投就要投得一步到位，不能投得汤汤水水。格兰仕集团总裁梁昭贤表示，作为中国制造的一份子，格兰仕要深度转型、彻底升级，工业机器人维修，要用最精良的装备做最精致的家电，竭尽全力做出让消费者感动和尖叫的家电。

2015年格力就已将工业机器人和高档数控机床作为该公司未来的两大研究领域来规划布局，格力不仅要自己完成机器换人，还要帮助别人机器换人，库卡机器人驱动器维修，开辟家电制造以外的第二条跑道。董明珠认为，花钱买技术并不能叫投入，只有投入到自己开发的、可以受自己掌控的技术上才有意义。

小结：一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品，标准的重要性对于任何一个行业和领军企业来说，都是不言而喻的。面对刚刚起步的家电制造智能化转型，中国企业必须要在智能标准领域占据先机、提前抢跑。新战略机器人产业研究所李进科表示，智能制造使家电行业巨头企业展开了一圈变相竞争，只不过这次竞争不是产品的较量而是生产方式以及生产力的较量。与智能家居场景化、家电产品智能化应用等方面对比起来，智能制造开始给家电企业带来可以预期的经济效益。然而，家电企业现在推进的智能制造更多的还只是初步的机器换人，在信息安全、互联互动、智能服务等领域的推进较为缓慢。

其次机器人巨头企业也意识到这个市场是继汽车市场之后的增量市场，巨头能纷纷搭乘产业之风，找准可以和自己战略互利的家电巨头，而家电企业也正好有这方面的需求，工业机器人维修，所以一拍即合。