面对全球新一轮产业变革，各国都已将智能制造作为抢抓机遇的发力点，而工业机器人则成为智能制造的重要突破口。为了跟上全球制造业升级的步伐，我国提出到2020年自主品牌工业机器人年产量达到10万台，培育3家以上具有国际竞争力的龙头企业，打造5个以上机器人配套产业集群。

受《中国制造2025》、机器人产业发展规划（2016-2020）等一系列政策鼓励，我国国产机器人产业蓬勃发展，涉及生产机器人的企业超过了800多家，各地方有超过40个以发展机器人为主的产业园区。但从目前来看，格力美的很可能借助工业机器人布局在智能制造领域形成双寡头格局。

美的欲把工业机器人培育成一个产业

近日，美的集团宣布，通过45亿欧元(约合50亿美元)战略投资库卡的行动已经结束，目前公司总共持有86%库卡股份。此次美的集团收购库卡、获取机器人制造核心技术，也被认为是国产机器人实现快速发展的路径之一，而且美的将其作为智能制造的主要发力点进行推动。

据了解，美的一直把机器人作为智能制造战略的重点，并通过并购的手段来加速国际化和多元化的扩张。2015年美的成立机器人业务部门；2015年8月5日，美的与日本安川共同出资4亿元组建两家机器人公司，分别生产服务机器人和产业机器人，这被外界看成是美的智能化战略的重要举措。

随着成为德国库卡的第一大股东，美的将可能利用库卡的机器人技术，对现有的生产流程和模式进行改造，美的要通过智能制造+工业机器人来全面提升美的智能制造水平，并以工业机器人带动伺服电机等核心部件、系统集成业务的快速发展，深入发展智能化业务。

一位美的高管今年6月初曾在公司临时股东会上说，美的非常看好全球一般工业自动化的机会，谁能在中国成为第一，就能在全球成为第一。美的在智能制造领域的野心进一步凸显，也正是基于对未来趋势的判断，美的把以机器人为代表的智能化业务定义为再造一个美的的关键。

与此同时，美的还以智能家居+服务机器人推动美的智慧家居的快速发展与生态构建，KUKA机器人电路板维修，并以服务机器人带动传感器、人工智能、智慧家居业务的延伸，打造美的智慧家居集成系统化、生态链能力。据透露，收购库卡后，其机器人业务也会扩展到家用机器人领域。

格力将帮助更多的制造业机器换人

从各自的布局不难看出，针对工业机器人的布局，美的采取的措施是先从用开始，提升美的家电制造的效率，让美的的主要业务更强。同时，美的也逐渐把工业机器人培育成一个产业，借助智能制造浪潮迅速抢占智能制造高地，这一过程中，美的采取的是开放、战略合作的方法，而不是独自上路。

而董明珠的机器人梦也不仅仅是帮助自家的制造业机器换人，而是要帮助更多的制造业机器换人，格力在智能制造转型过程同样重视机器人的发展，但与美的渐进性的收购举措不同，格力成立了自己的智能设备产业研究园，更强调自主研发，以核心科技布局机器人产业。

据悉，格力从2012年开始启动自主研发机器人战略，并先后成立自动化办公室、自动化技术研究院、自动化设备制造等部门，2015年格力成立智能装备有限公司，2015年8月又在武汉成立首个智能装备产业园，在智能装备产业园成立的同时，其自主研发的工业机器人也公开亮相。

格力未来的发展就是机器人生产，用自动化设备生产自动化设备。董明珠不止一次在公开场合表示，这不仅预示着格力想要向智能制造转型，更表明出格力想要涉足机器人产业的野心。据董明珠透露，为了自主研发自动化装备，格力每年的投入都在50亿元至60亿元，库卡机器人，累计投入150亿元。

目前格力已经具备了自主研发及生产数控机床、机器人、检测自动化等工业自动化设备的能力，2016年格力将在智能装备、模具、新能源等领域进行重点布局。在智能制造转型过程中，库卡机器人驱动器维修，格力侧重掌握自主核心技术、上游装备，这种以掌握核心科技为出发点的战略更符合国家科技强国战略。

作为国内机器人应用和智能制造的佼佼者，美的和格力的一举一动都备受业内企业的瞩目。虽然两者似乎选择了不一样的方式，但是整体来看，无论是美的全球化战略扩张，还是格力的自主研发，都将带动中国智能制造整体水平的提升，但也将加速智能制造双寡头格局的形成。