2013-2016年国际机器人联合会预计中国工业机器人总增长高达52%，年均增长在17%左右，将是全球增长最快的市场。
近日，在上海嘉定记者采访了新时达机器人有限公司（下称新时达机器人）副总经理人周朔鹏，他带着记者参观了新时达的机器人车间一排排的成品机器人，有焊接机器人、喷漆机器人等。
新时达机器人，是新时达的子公司。它是机器人产业的新锐，其参与了海立集团的钣金车间自动化改建，与海立集团有很多合作。
在周朔鹏看来，能如新时达一样完整设计生产机器人的企业国内少见，一把手就可以数过来，他认为只要能做好系统就可以在这个行业立足，而做好系统必须要有自动化方面多年的积累。
对于上海机器人产业，他认为由于上海的产业成本较高，只能定位高端机器人，避免与国际品牌的直接竞争，在足够大的市场中找到合适的细分行业，但一定要抓住目前的窗口期。
国内货真价实的机器人企业不多
记者：国内机器人企业很多，这个行业市场怎么样？
周朔鹏：首先对市场有很多人理解得不透，有人说有太多的公司想要做机器人，但实际上绝大多数都是在拼装机器人，甚至连拼装机器人都不能算，更多的还是在做设备集成。最近，央视的一档节目，他们的资料说中国有480多家涉足机器人的公司，我觉得如果真有480个公司还是蛮好的。20世纪70年代，日本机器人很热，当时，他们也有近两百多家涉足机器人的公司。我是觉得这是好事，有这么大的一个群体在做这个产业，还有更大群体在关注这个产业，这些人都在推动这个产业的发展，库卡机器人何服电机维修，这对中国的机器人产业来讲是巨大的利好。在很多力量共同的推动下，一个产业更容易成熟，但最后留下来的企业一定是有技术储备、技术创新的公司，就像现在的手机产业。
大家也会说，有这么多家公司参与到这个市场，会不会像太阳能那样很快产能过剩，我认为不会，太阳能产业只要有钱买设备，就能加工制造这个东西，这和机器人产业不一样。机器人是知识密集型、人才密集型、资本密集型的产业，你得有人去研发，还要有技术的积累和沉淀，需要一定的时间，然后，还得有钱，这是个需要投入很大的产业。国内同时具备这些条件的企业就很少很少了。
中国有钱的公司很多，但是他有成熟研发团队吗？另外他的主业是做驱动、控制类产品的吗？研发机器人需要产业基础的基垫。这就形成了行业门槛。所以现在有很多公司在投钱做机器人，但真正取得成果的不多。所以不单是钱的问题，如果仅仅靠钱就能砸出像样的机器人产品，那就真会出现风能、太阳能的局面。有技术积累还可以贷款，可以融资，但是人才和技术经验的积累不是一时半会儿可以速成的。
新时达从1990年代开始一直在做驱动和控制产品。这样的公司在国内是比较少，所以，新时达做机器人是产业能力的顺延。机器人的软件、控制器、驱动器以及本体等核心部件，都是我们自己研发的。
记者：中国机器人大概是从什么时候开始起步的？
周朔鹏：国外机器人发展四五十年了，他们1990年以后进入中国市场，基本垄断了中国的市场。2007年国家863计划支持奇瑞做机器人，他们最早的机器人我参与了，后来，在奇瑞三焊车间使用的第一台奇瑞自己的机器人就是我参与研发的，当时参与这项工作的还有埃斯顿的王博士。那时做机器人在中国还是个非常新的话题，熟悉这个产业、进入这个产业的人当时非常少。从2009年之后，国家开始重视这个产业，特别是金融危机后，国外感受到产业空心化问题，机器人维修，提出了很多制造业回归的想法。
今天，国外的机器人产品几乎垄断了中国的机器人市场，就像一个刚开始学习走路的小孩子，你刚开始走路就面对着非常强大的竞争对手。但是好在中国的市场足够大，国外的机器人即便是在中国的销量很大，去年世界机器人组织IFR的一个数据说，中国新增三万多台机器人，但是，三万多是不足以填满中国市场的。所以我们在机器人产品的推广过程中，国内对手很少，都是直接面对国外的竞争对手的。
机器人最核心的是软件
记者：量大还是不大呢？
周朔鹏：这个量不大，就算是abb，2013年也就四五千台。2013年中国机器人产业联盟也有一个数据，说国产机器人九千多台，各种各样的机器人产品全都算进去，是这样一个数据。中国国产的九千多台机器人绝大多数在低端市场上，国产高端的机器人产品并不多。
记者：做焊接机器人的多一点是吧？
周朔鹏：是的。国产机器人一般是焊接、喷涂还有搬运的多一些。其实机器人从机械构型上是有差别的，焊接机器人针对焊接工艺要求去设计；喷涂机器人要能防爆，这方面国产机器人做得还不是非常好。
还有一些特种机器人，根据用的场合不同，会有不同的机械构型，但这并不是机器人最核心的东西。他长成什么样已经不重要，最重要的是软件，打个比方，大家都有大脑、四肢，但这并不是人与人之间主要的区别，人和人不同主要区别在于他们的教育背景、受过的培训不同，也就是脑袋里的东西不同，相当于软件的不同，所以机器人更多的是个软件产品，而不是一个机械产品。你看谷歌在干什么，谷歌收购了十几家机器人公司，而这些机器人公司都是以软件见长。现在有一个叫ROS的机器人操作系统，是一个软件、一个机器人开发平台。不管5年也好，8年也好，最后谁拥有机器人的完整的软件系统开发的能力，谁最终就能赢得这个市场。机器人是一个高科技产品，但是太多的业内人不把他当高科技产品，以为拼拼装装就可以了。
记者：做机器人的核心技术是什么？
周朔鹏：我们常说的机械本体、精密减速器、控制器、伺服驱动器和电机五大核心部件构成机器人。其实这里面忽略了最重要的软件。机器人应该有六大部件，第一就是软件，第二个是它的控制器，然后才是驱动器、电机、减速机这些东西。以库卡为例，库卡的机器人软件是自己开发的，控制器是工控机，控制卡是自己开发的，驱动是德国的力士乐帮它定制生产的，电机是西门子的，减速机是日本的Nabtesco，还有捷克的Spinea，机械本体是自己设计的，机械部件也都是外协加工，然后在松江的总装厂组装到一起。
库卡做了什么？软件和整个系统的设计是他做的，控制器、驱动器、电机外包给别人，帮他定制开发，但是千万不要以为这是通用的产品。最关键的系统设计是库卡做的，整个系统完完整整设计好，控制器做哪些控制，哪些功能是驱动去实现的，如何构成这样一个完整的、复杂的系统。在完整的系统设计的基础之上，再把各个部分分开，外包给不同公司去帮他定制，最后自己总装。